1、自学能力。企业领导人要具备基本的自学能力。只有具备较高自学能力的企业领导人，才能做到与时俱进，不断地提高自身的领导力，跟上时代发展的步伐。
2、领悟能力。能很快地领悟某些事情，对于企业领导人是必要的。企业领导人不同于一般员工，因为肩负着企业经营管理的职责，其领导工作关系到企业所有员工及其家庭的生活。一般员工不能领悟的事情，企业领导人必须能够领悟，而且企业领导人的领悟还必须快，错过了时间点，其领悟也是没有意义的。
作为多思多想的前提，最重要的是要经事，不能见事躲着走，只有事情经得多了，再加上勤于思考，才能使自己在需要领悟的关键时刻表现出来不凡的才干。
3、业务能力。有人认为，企业领导人不必懂得业务，只要能把握一般的经营与管理规律，就有能力做好企业的领导工作。其实，这种讲法是没有根据的。准确地说，懂得业务、熟悉市场是对企业领导人的基本要求。
当然，企业领导人的业务能力不同于企业部门干部的业务能力，虽然一般的部门干部只要掌握本部门的业务就可以了，对于其他部门的工作可以不了解得很细。而就企业领导人来讲，必须全面掌握企业的业务，掌握不用很具体，但决不能留下任何死角。
每一个企业领导人都要高度重视自己的业务能力的培养和提高，都要自觉地走在企业员工的前面。另一方面，对于企业领导人的考核或评价，其业务能力也应该是一项重要内容。
4、沟通能力。企业领导人的工作，是领导每一位员工的工作，是与人打交道的工作。在现代企业，领导人必须能够与员工有很好地沟通，否则，企业的经营是不可能兴盛的。所以，企业领导人只有能够与人很好地沟通，才能很好地完成本职工作。从这一点讲，沟通能力是企业领导人应具备的一种很重要的基本能力。
企业领导人只有真实地认识具体的人，才能够不理想化地要求每一位员工，才能与每一位员工很好地沟通。从根本上讲，企业领导人是维护企业员工利益的总代表，即企业领导人必须站在企业员工整体利益的立场上，企业领导人要替全体员工说话，甚至要替具体的某一个员工说话。
5、协调能力。企业的内外矛盾都需要认真地加以解决，既不能回避，也不能激化。企业领导人的作用就是要不断地协调解决各种各样的矛盾问题。所以，要求企业领导人培养和增进自己的协调能力十分重要。
6、说服能力。在过去，企业领导人发号施令可以乾纲独断，不需要去说服谁。但是，现在却不同，对于企业员工，领导者必须是说服，而不能压服。企业领导人必须要培养自己的说服能力，要学会耐心地听取别人的意见，向别人解释自己的思想和看法。
7、社交能力。在市场经济条件下，企业需要社交，企业领导人需要参加一定的社交活动。因此，企业领导人不具有社交能力，或是在这方面表现能力不足，都是不能适应企业发展需要的。
8、分析能力。管理和经营现代企业，特别需要企业领导人具有相当好的分析能力。在复杂的市场经济中，对于身负重任的企业领导人来说，重要的不是企业面对的事实，而是对这些事实怎样认识。
9、指挥能力。企业领导人要指挥工作，就必须具有指挥能力，做到以下三个方面显得十分重要。其一，要避免事必躬亲。其二，要树立自己的权威。其三，要做好指挥工作的基本文案。
10、综合能力。企业的经营管理是综合性的，企业领导人的经营管理能力是一种综合性的能力。企业领导人的综合能力的水平基本上决定企业的发展水平。要提高企业的发展水平必须努力提高企业领导人的综合能力，即其经营管理能力。
后记：
年终了，领导们纷纷在述职，职工也忙着去打分，结果是皆大欢喜。殊不知，我们还有很多地方：“轻装”不上阵，亏损兑现难，不是都称职。摘录本篇文章，旨在唤醒大家：“以人为本，以企为家”，“以搞活经营为荣，以继续亏损为耻”。
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